Temele cursului sunt:

• Initierea proiectului – stabilirea scopului si obiectivelor
• Explicarea intrumentelor arhicunoscute de management de proiect - SMART, SWOT, Pareto, diagrama Ishikawa, analiza PESTLE
• Evaluarea riscului, estimari necesare, contracte – fezabilitatea financiara (PP, NPV, IRR)
• Planificarea activitatilor – WBS (structura detaliata a activitatilor), PBS (structura detaliata a produsului), diagrama Gantt, diagrama reteleor de activitati, drumul critic, ciclul de viata al proiectelor
• Formarea si conducerea echipei de proiect – rolul managerului de proiect, comunicarea in cadrul proiectului, solutionarea conflictelor
• Executia proiectului – monitorizare continua si control, stabilirea jaloanelor, masurarea progreselor, corectarea erorilor, managementul schimbarii.
• inchiderea proiectului, inchiderea contractelor
• Standarde, metodologii ale proiectelor – managementul calitatii, reflectii asupra experientei acumulate