Dezvoltarea vitoarelor generatii de lideri este principala prioritate a managerilor si directorilor seniori de resurse umane, la nivel global. Deocamdata, foarte putine organizatii au incredere in sursele proprii de viitori lideri. De ce? Este consecinta taierilor de costuri din timpul crizei, potrivit unui studiu.

46% din cei peste 2.200 de profesionisti in HR care au participat la studiul ManpowerGroup au considerat ca dezvoltarea de viitori lideri este principala lor prioritate in 2014. In acelasi timp, doar 13% dintre acestia au incredere ca sursele de talente pe care si le-au creat sunt suficient de solide pentru a acoperi, in viitor, pozitiile esentiale de lidership din organizatie.

Doar 34% dintre profesionistii HR din Europa considera insa ca anul 2014 va fi un an de crestere al investitiilor in managementul si dezvoltarea talentelor, comparativ cu media globala de 46%, departamentele de resurse umane de pe continentul nostru fiind cele mai pesimiste in acest sens. In schimb, mai mult de 2 din 5 manageri si directori de HR din Europa cred ca 2014 va fi similar cu 2013, iar o parte din initiativele privind talentele vor fi intarziate sau amanate.

„Managerii seniori si consiliile de administratie din intreaga lume au inceput sa-si dea seama de rolul major pe care il joaca resursele umane in dobandirea unui avantaj competitiv. Optimismul privind cresterea este insa limitat de lipsa agilitatii la nivelul organizatiei, angajatorii resimtind acum impactul taierilor de buget si reducerilor de costuri care au plasat dezvoltarea talentelor pe locurile codase ale prioritatilor organizationale. Prin urmare, prea multe companii se confrunta cu deficit de talente, cu discrepanta dintre nevoile lor si abilitatile disponibile pe piata si cu surse anemice de noi talente, in special la nivel de lidership. Succesul lor viitor este conditionat de o implicare strategica si hotarata in evaluarea, dezvoltarea si dinamizarea talentelor,” explica Ruediger Schaefer, vicepresedinte executiv pentru regiunea EMEA in cadrul Right Management, compania care a realizat studiul, parte din ManpowerGroup.

Studiul a mai descoperit, printre altele ca:

• La nivel global, cele mai dificile provocari legate de managemntul talentelor sunt, in ordine: lipsa talentelor bine pregatite, care sa poata ocupa pozitii cheie, deficit de talente la toate nivelele, si o implicare necorespunzatoare, insuficienta, a angajatilor. Pentru managerii de HR europeni cea mai apasatoare problema, identificata ca atare de 24% dintre respondenti, este deficitul de talente.
• 40% dintre respondentii globali arata ca managerii de nivel senior din companie inteleg problema si vad legatura dintre investitiile in dezvoltarea talentelor si rezultatele de business. La nivel european, procentul de manageri seniori care inteleg aceasta legatura este de 34%.
• Planificarea succesiunii pentru nivelele de management superiori preocupa europenii in mai mica masura decat angajatorii din tarile americane sau cele din Asia-Pacific (17% versus 36%, respectiv 31%).
• 48% dintre angajatorii globali intentioneaza sa-si amplifice programele de analiza si stimulare a implicarii angajatilor, ca masura de retentie a talentelor. La nivel european media este de 46%, cei mai convinsi fiind angajatorii din Marea Britanie: 53% dintre respondentii britanici intentioneaza o extindere si amplificare a acestui tip de initiativa.

Rezultatele studiului confirma deficitul de talente cu care se confrunta angajatorii, deficit analizat in studiul ManpowerGroup privind deficitul de talente, lansat la inceputul lunii iunie. Acesta arata ca la nivel global, 36% dintre angajatori intampina dificultati in gasirea candidatilor cu abilitati potrivite pentru posturile vacante, media din Romania fiind chiar mai mare, de 40%.

„Persistenta acestui deficit de talente, an dupa an, si listele privind posturile vacante pentru care se gasesc greu candidati ar trebui sa fie un semnal de alarma pentru angajatorii care au in organizatie talentele cele mai dezirabile. Daca vor sa pastreze talentele in organizatie si sa-si mentina avantajul competitiv, dezvoltarea angajatilor si implicarea acestora sunt esentiale”, spune Ruediger Schaefer.

Studiul Right Management s-a derulat la finalul lui 2013, printr-un institut de cercetare independent, si rezuma rezultatele unui sondaj electronic (online) aplicat unui numar de 2.221 manageri si directori de HR de nivel senior din 13 tari, activi in 24 de sectoare de activitate.